抓管理改革 促品質(zhì)提升

為加強公司質(zhì)量管理，調動(dòng)廣大員工的工作積極性，九月三日，公司組織召開(kāi)了生產(chǎn)工作專(zhuān)項會(huì )議。會(huì )議的主要議題是薪酬制度改革。

會(huì )上，朱善方總經(jīng)理，就一線(xiàn)工人與生產(chǎn)管理人員的薪酬結構進(jìn)行了具體的解讀：從九月份開(kāi)始各部門(mén)的薪酬將由保底、產(chǎn)量、成品率、環(huán)安、工齡、崗位幾部分組成，并要求各部門(mén)加強相關(guān)數據采集、現場(chǎng)考核等工作。會(huì )后，各部門(mén)迅速行動(dòng)起來(lái)，力爭把工作做實(shí)、做細，爭取將新的薪酬制度順利施行。

后勤處環(huán)安專(zhuān)管員徐偉在行政辦的協(xié)助下，迅速開(kāi)展環(huán)境與安全的大巡查。大巡查從員工的“整潔意識”“安全意識”“節儉意識”三個(gè)方面，重點(diǎn)關(guān)注地面、機器周?chē)?、工作臺、工具、窗臺、倉庫、安全通道、消防設備、照明設備、電器設備十個(gè)方面。每天的巡查做到不留死角，結果群里通報，要求限期整改，一周以后正式檢查，結果與月工資掛鉤。

環(huán)安工作每日巡查制度的落實(shí)，極大地改善了員工的工作環(huán)境，也從一定程度上培養了員工環(huán)衛意識、安全意識與節儉意識。

我們相信，以“贏(yíng)在執行，成在細節”的管理理念引領(lǐng)下，不斷加強管理創(chuàng )新改革，公司管理水平一定能得到進(jìn)一步提升。